Dynamic Control
Aan de slag met een datagedreven besturing

Aanpak

Reorganisaties, transformaties, standaardisaties,... hoe het wordt genoemd, maakt niet uit. Deze veranderingen raken de besturing en het informatiesysteem. Om slagvaardig te kunnen acteren, moet het goed worden doordacht. Medewerkers moeten beschikken over de juiste informatie, zelfs als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd. Kernvragen bij het invoeren van dynamische besturing zijn:

  • Aan welke knoppen kan worden gedraaid en wat is de impact?
  • Welke autonomie wordt gegeven aan de medewerkers en welke informatie en middelen hebben zij nodig om te acteren?
  • Hoe waarborgen we dat er wordt geleerd van de ervaringen zodat voortschrijdend inzicht wordt ingebed in besluitvorming en we wendbaar blijven?

Met een modulaire ondersteuning op maat kunt u snel aan de slag. Met het bedrijfsactiviteitenmodel wordt de scope, prioritering en afhankelijkheden inzichtelijk. Voor de kernactiviteiten wordt nagegaan: Wat zijn de business drivers? Wat zijn de oorzaak gevolg relaties? Wat is de impact van de operatie op klanten en het financiële resultaat? Wat zijn de spelregels en indicatoren waarmee we kaders creëren voor lokale autonomie en slagkracht? En hoe kunnen we waarborgen dat we continue blijven leren van onze ervaringen en we wendbaar blijven? Door dit modulair per kernactiviteit op te pakken, worden resultaten snel zichtbaar. De DC quick scan geeft hierbij focus en concretiseert de ambities.

Met de DC training doen uw medewerkers zelf ervaring op met de aanpak en het DC gereedschap, die uitgebreid beschreven zijn in het boek ´aan de slag met dynamic control´. De nadruk ligt op het toepassen van kennis, het gebruiken van het DC gereedschap en het uitwisselen van ervaringen met collega´s.

Naast het dynamiseren van bedrijfsactiviteiten kunt U ook aan de slag gaan met thema's in de bedrijfsvoering zoals bijvoorbeeld: 'effectieve dashboards en sturing', 'waardecreatie met data analytics', 'agile voor F&C', 'lokaal én centraal ondernemerschap', 'één klantbeeld over de keten' en ..... 

De bouwstenen voor een dynamische besturing zijn divers. Sommige zijn al operationeel en hoeven alleen 'geactualiseerd' te worden. Soms moeten ze nog worden ontwikkeld. Cruciaal is de samenhang, zodat zij elkaar versterken. Dit bepaalt de impact op de bedrijfsvoering. Naast focus per kernactiviteit of per bedrijfsthema, wordt de samenhang bewaakt aan de hand van een overzicht van de bouwstenen en het bedrijfsactiviteiten model. De kern van dynamische besturing is namelijk het beïnvloeden van gedrag met data, daarvoor is overzicht en een beeld van de samenhang vereist.









Voor vragen: mail: dynamic.control@ziggo.nl of bel: 06 250 41102